Yetenek yönetimi, işletmelerin ihtiyaçları doğrultusunda seçeceği çalışanların doğru zamanda ,doğru iş pozisyonunda ve doğru uygulamaların sağlanması olarak tanımlanır. Kısaca yetenek yönetimi , zorlu rekabet ortamında işletmelerin hedefleri doğrultusunda piyasadaki yetenekli, nitelikli ve üst düzey çalışanların araştırılıp istihdam edilmesi, işe alınması ve gelişimi ile ilgili süreçtir. Kurumların en yetenekli çalışanları ellerinde tutmak için uyguladıkları stratejidir. Bu süreç çalışanların iş sürecine dahil edilmesine, onların takdir edilmesine yardımcı olduğu gibi sektörde bulunan en yetenekli kişileri de şirketinizde istihdam etmenizi sağlar.
Yetenek Yönetiminin aşamaları vardır. Bunlar;
- İşe Alım Aşaması
- Elde Tutma Aşaması
- Geliştirme Aşaması
- Performans Aşaması
İçindekiler
İşe Alım Aşaması
Yetenek yönetimi sürecinin başarılı olması için en önemli adım işe alma sürecidir. Çünkü kurumun hedefleri doğrultusunda titiz davranılarak, doğru tekniklerle analiz yapılarak yetenekli çalışanı bulma ve işe kazandırma aşamasıdır. Doğru analiz edilmeyen işe alım süreci baştan yıkıcı olur. İşletmelerde açık olan pozisyonlar için uygun ve yetenekli çalışanları istihdam etmek, işe alım sürecinin en temel görevi ve sonucudur.
İşe alım aşamasının sırası aday toplama, seçim yapma , oryantasyon ve yerleştirme şeklinde gerçekleşir.
Elde Tutma Aşaması
Son yıllarda değişen rekabet koşulları ile birlikte yetenekli çalışanları elde tutmak daha da zorlaştı. Çünkü şirkete yeni vizyon kazandıran , yeni projeler üreten kişleri elde tutmak zordur. Şirketlerin hedefleri doğrultusunda yeni elemanları işe alma süreci hem zaman kaybı hem de maliyet kaybı olacağı için bu süreçte kurum kültürü , terfi , yönetici ve kişi-çevre uyumuna dikkat edilmelidir.
Geliştirme Aşaması
Geliştirme aşaması yetkinlik ve değerlendirme, eğitim fırsatları ve koçluk olarak ayrılır.
Yetkinlik ve değerlendirme ile işe alınan kişinin , işe giriş sırasında bir takım testler uygulanır ve analizler yapılır.
Eğitim fırsatlarında ise çalışanın sorumlulukları , sorunlara olan yaklaşımı ve çözümü sırasında karar alma süreçlerinde eğitsel uygulamalara tabi tutulmasıdır.
Koçluk aşamasında , çalışanın kişisel yeteneklerini açığa çıkarmak , var olan yetenekleri maksimum seviyeye yükseltmek ve bu süreçlerde yol arkadaşlığı yapmak önemlidir. Kısaca çalışanın kişisel potansiyelini ortaya çıkarma yollarını gösterme ve destekleme aşamasıdır. Son dönemlerde kurumların profesyonel koçluk hizmetleri alması, performaslarda artışı sağlamıştır.
Performans Aşaması
Yetenekli ve nitelikli çalışanların şirket hedeflerine uygun olan pozisyonlara getirilmesi önemlidir. Performans aşamasında önemli olan değerlendirme ve ödüllendirmedir. Değerlendirirken verilen işlerin sonucunda nitel ya da nicel değerlendirme yapılır. Ödüllendirme aşamasında , terfi verilebilir ya da maddi ödül verilebilir bunun sonunca yüksek performans hedeflenmiş olur.
İşletmeler İçin Yetenek Yönetimi Neden Önemlidir?
Son yıllarda yetenek yönetimi insan kaynakları departmanının gündeminde yer almaktadir. Çünkü değişen rekabet koşulları ile personel ve çalışan kavramından çok yeteneklerini işletmenin hedefleri doğrultusunda kullanarak, yeni gerçek yetenekler ile değiştirilmiştir.
Küreselleşen dünyada degişen rekabet , iletişim, bilgi teknolojilerindeki değişim ile çalışanlara bakış açısı değişmiş ve önemli olanın ‘insan’ olduğu fark edilmiştir. Önceki yıllarda çalışanlar bir maliyet unsuru olarak görülürken , son yıllarda kurumsal olmak adına katma değer yaratan yetenekler olarak görülmeye başlandı. Ve böylece yeteneklerin yönetilme süreci başladı. İşletmelerin varlığını sürdürebilmeleri ve büyümelerini sağlayabilmek için yetenek yönetimine önem vermeleri gerekmektedir.
Bu yüzden yetenek yönetimi doğru şekilde analiz edilmeli ve uygulanmalı , işe alım sürecinde iyileştirmeler , geliştirmeler yapılmalı ve böylece yetenekli, nitelikli çalışan kitlesi oluşturulmalıdır. İş yaşamında uyumlu çalışmak, büyümek, hedefler doğrultusunda ilerlemek hem yöneticiler ile hem de çalışanlar ile mümkündür. Yetenekli çalışanları elde tutmak işletmeler için önemlidir. Çalışanlar memnun edilerek kuruma kazandırmak amaçlanır. Böylece kurumda hedeflerinde ilerleme sağlamış olur.
Kaynakça
https://turkau.com/yetenek-yonetimi-nedir/
