Z Kuşağını Anlamak Ve Yönetmek
Z kuşağı, milenyum çocukları olarak biliniyor. 2000 yılından günümüze kadar olan zamanda doğmuş kişiler Z kuşağına dâhil ediliyor. Teknolojinin kucağına doğan bu nesil, ‘internet kuşağı’ olarak da adlandırılıyor. Son derece iyimser olmalarının yanı sıra pek hırslı değiller. 21. yüzyılın ilk nesli olan Z kuşağının, teknolojinin ilerlemesi sebebiyle diğer kuşaklara göre daha uzun yaşamaları bekleniyor.
Z kuşağı GSM tabanlı bir kuşak olarak görülmektedir. Dünya zevklerine düşkün, teknolojiye aşırı yatkın olmaları ile dikkat çekmektedirler. Sonuç odaklı, çok diplomalı, uzman ve buluşçu olacakları tahmin edilmektedir. Tatminsiz, kararsız ve doğuştan tüketicidirler. Genel olarak yalnız yaşama eğilimindedirler. Adalet ve barışı oldukça önemsemektedirler.
Z kuşağı her kuşaktan bir özellik bünyesinde barındırmakla beraber kendi kuşağına ait özellikleri mevcuttur. Diğer kuşaklara göre daha girişimci, daha aktif ve daha yönetilmesi zor bir kuşaktır. Z kuşağını etkili bir şekilde yönetmek firmalara birçok avantaj sağlamaktadır.
1 Z kuşağı nasıl yönetilmelidir;
- İş hayatını yaşamlarının merkezine koymadıkları için onlar için iş süreçleri yaratıcı olmalıdır. Dikkat çekici ve ilgi uyandırıcı iş aşamaları olmalıdır.
- İşe adapte olmaları için önemsendiklerini hissetmeleri gerekmektedir.
- Bu kuşağın temel özelliklerinden biri özgürlük yanlısı olmalarıdır. Bu nedenle bu kuşaktan verim alabilmek için imkânlar dâhilinde kendilerini özgür hissetmeleri sağlanmalıdır.
- Teknoloji kuşağı oldukları için sosyal medyayı aktif olarak kullanan bu grubun sosyal sorumluluk bilinci oldukça dikkatini çekmektedir. Firma sosyal sorumluluk projeleri ile bu kuşakta firma sadakati oluşturabilir.
- Genel olarak kendi işlerini kendi halletme yanlısı olduklarından danışman hizmeti istemez ve kendileri öğrenmek isterler. Bu nedenle firma şartları göz önünde bulundurularak ofisler kişiye özel ve az sayıda kişi kapasitesi ile sınırlandırılabilir.
- İlgi dağınıklığı bu kuşağın en temel sorunlarından biridir. Bu nedenle uzun süreli çalışmada verimlilikleri düşer ve esnek çalışma programları yapılarak verimlilikleri arttırılabilir.
- Ödüller onlar için her zaman motive edicidir. Yaptıkları olumlu şeylerde mükâfatlandırabilirler. Bu onları biraz daha azimli yapabilir.
- Kılık kıyafetine takınılmasından rahatsız olurlar. Yönetmeliklere aykırı bir durum olmadığı sürece bu konuda karışmamak gerekir, motivasyon düşürebilir.
- Bilgiye kolay ulaşabildikleri için eğitim odaklıdırlar. Firmaya çekmek ve firmada tutmak için eğitim ağırlıklı programlar ile iş sürecine destek verilebilir.
Kaynakça:
