Son yıllarda adını sık sık duyduğumuz bir “İnsan Kaynakları” furyası var. Aslında bu alan uzun yıllardır var, fakat son 10 yıl içersinde neredeyse her meslekten insanın yapmak istediği bir meslek haline geldi.
Peki, Nedir Bu İK?
İnsan kaynakları denildiği zaman her insanın aklına farklı tanımlamalar gelebilir. Çünkü insan kaynakları tanımı 18.yy ikinci yarısında İngiltere de başlayan ve daha sonra tüm Avrupa’ya ve Amerika’ya yayılan Sanayi Devrim’inde ortaya çıkmış İş gücü /İnsan gücü yönetimi gereksiniminden doğmuştur. Bu zamandan günümüze insan kaynakları bölümünün ilk örneği “Refah Sekreterliği” dir. Bu dönemden sonra ise “Personel Yönetimi” olarak adlandırılmıştır. İlk başlarda Personel Yönetimi, sadece kayıt tutan bir bölümdü. Personel Yönetiminin temel görevi ;istihdama ilişkin kayıtları elde tutma ve istihdam ilişkilerini sağlamak ve sürdürmektir.
1980’lerden sonra gelişen teknoloji ve pazarlama-finans alanında ilerlemelerle birlikte işletmeler iş dünyasında başarı elde etmek için ‘insana’ yapılan yatırımın önemini fark ettiler. İK’nın rekabet avantajı sağlamada etkili olmasının yanında bu kaynakları sağlamak ve yönetmek önemlidir. İşletmeler üretimde kullanılan teknoloji, finansman ve pazarlama gibi teknikleri taklit edebilmeleri mümkündür ancak İK yönetiminde yapılan uygulamaları taklit etmek güçtür, edilse bile aynı sonucu vermez. Bu sayede İK’nın işletmeler için önemi büyüktür.
İK ne yapar?
Dünya’daki değişimlerden sonra Türkiye’de de 1990’lı yıllardan itibaren İK yönetiminde ilerlemeler oldu. İK’nın uzmanlık gerektiren bir alan olarak yaygınlaşması ile birlikte uygulama alanları da genişlemiştir.
İK’nın temel görevleri ;
- İnsan kaynağı nasıl elde edilir?
- Bu kaynaktan en etkili biçimde nasıl yararlanılır?
Bu iki temel görev dışında İK’nın görevleri elbette vardır. Bunlar genel olarak;
Örgüt, İşler ve İnsanlar İçin Planlama Yapılması | İnsan kaynakları planlaması, İș analizi, İș tasarımı, Stratejik ortaklık |
İnsan Kaynaklarının Elde Edilmesi | Personel bulma, Personel seçme, İşe yerleştirme, İşe alıştırma ve sosyalizasyon |
İnsan Kaynaklarının Elde Tutulması | Ücretlendirme, Örgütsel bağlılığı artırma, İş sağlığı ve güvenliğini sağlama, Çalışma ilişkilerini sürdürme, Kültürel ve sosyal etkinlikler yapma |
Bireysel Ve Örgütsel Performansın Artırılması | Performans değerlendirme, Ödüllendirme, Eğitim ve geliştirme, Kariyer planlama ve geliştirme, Disipline etme, İnsan kaynakları yönetiminin sonuçlarını değerleme |